가스펠

효과적인 지도자들의 5가지 좋은 습관

 

JENNI CATRON

 

이기는 팀에 속한 적이 있는가? 어쩌면 그것은 고등학교 스포츠팀일 수 있고 새로운 상품을 판매하는 회사 부서일수도 있으며 효과적 전도프로그램을 조직한 사역일 수도 있을 것이다. 
위대하고 의미있는 사역을 성취하는 기쁨은 엄청난 경험이다. 나는 자신들이 하는 일로 예외적인 일의 성취를 이루는 사람들의 이야기에 쉽게 감동받는다. 이런 이야기들이 눈에 띄는것은, 그것이 평범한 사람들의 중력을 거스르기 때문이다.
성취의 특별한 순간들이 우리에게 영감을 주고 더 잘 하도록 도전하며 영향을 미치도록 한다.
지도자로 우리는 이러한 결과들을 갈망한다. 우리는 아이디어와 주도권으로 가득차 있다. 주위에 있는 잠재력과 기회들을 본다. 거의 결과를 맛볼 수 있지만 때로 어떻게 거기에 이를 수 있을지 알지 못해 수렁에 빠지기도 한다. 매일의 혼란 속에서 어떻게 효과적으로 일(사역)할 수 있을까? 
효과적인 지도자들은 필요한 사람들을 어떻게 당신의 조직 안으로 끌어들일 수 있는지를 안다. 그들은 목표에 도달하기 위해 행동한다. 내가 효과적인 지도자들을 연구하면서 발견한 것은 자신들의 성공의 토대가 되는 지속적인 훈련과 습관을 보여준다. 이러한 지도자들은 앞일을 생각하고 빠르게 움직이는 사람들이다. 여기 효과적인 지도자들이 하는 몇가지 원칙이 있다.

 

1. 그들은 계획한다. 
계획없는 아이디어는 구멍뚤린 꿈과 같다. 효과적인 지도자들은 이것을 알고 있으며 다음 단계가 명료할 때 까지 결코 결과에 만족하지 않는다. 그들은 회의에서 “누가 언제 무슨일을 하지? ”라고 항상 질문한다. 그들은 분명히 규정된 기대와 다음 단계가 없이 새로운 아이디어는 실행될 수 없다는 것을 잘 알고 있다.

 

2. 그들은 모든 일에 집중한다. 
효과적인 지도자는 많은 일들이 그들의 시간과 관심을 끌기 위해 경쟁 할 것이며, 그래서 그들은 일의 우선순위를 정해 그것에 초점을 맞춘다. 캘린더를 잘 활용해서 자신들의 우선순위를 먼저 할 수 있도록 계획한다. 하루를 시작할 때도 가장 중요한 일에 초점을 맞추어 결정할 수 있도록 한다.

 

3. 그들은 큰 그림을 본다.
그들은 세부 사항을 관리하고 결실을 맺는 데 필요한 것에 세심한 주의를 기울이면서 자신이 앞장서서 큰 그림을 유지한다. 그들은 목표를 놓치지 않는다.

 

4. 그들은 참을성과 끈기가 있다.
효과적인 지도자들은 큰 목표들은 한 밤 중에 일어나지 않는다는 것을 잘 알고 있다. 또한 차질이 있기도 하고 실망에 직면하기도 한다. 떄때로 당신이 계획하고 기대했던 것보다 더 많은 시간을 필요로 한다. 효과적인 지도자들은 과정과 사람들을 참아주는 가치에 대해 인식하고 있으며 목표를 이룬 후에도 끈기를 요구받는다는 것을 잘 알고 있다.

 

5. 그들은 스스로를 잘 이끈다.
효과적인 지도자는 자각하고 성장하고 변화해야하는 곳을 이해하려고 노력한다.
그들은 사람들에 대한 자신들의 영향력을 인식하며 다른 사람들에게 가치와 존경을 받기를 추구한다. 
그들은 긍극적으로 자신들이 특별한 결과로 이끌 수 있다는 것을 알지만 그러나 그들이 이끄는 사람들의 존경을 상실하면 결국은 자신들이 효과적이지 않았다는 것을 안다.

 

 번역_  이종철기자